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... 說到春天，你腦海中第一個浮現的詞語是什麼呢？陽光、花朵、蝴蝶、嫩芽......而作為專業美容的PC醬，第一個想到的就是春日妝容啦！一到春天，從底妝、唇妝到眼影的顏色、定妝產品都要做相應的更換。 ... 之前PC醬也分析過今年日雜流行的春日妝容，沒看過的小夥伴可以戳連結☞橘的、綠的、粉的......今年的春季日雜妝居然走的是「五顏六色」風？ 回顧一下~ ... 依照慣例，每年春天大家都會換上滋潤有光澤感的唇妝，水果唇也會逐步流行起來。但萬萬沒想到的是！今年各大品牌紛紛反其道而行之，居然推出了啞光霧面絲絨質地的唇膏新品！ ... 所以今天PC醬就來給大家扒一扒，這些唇膏究竟好不好看！又有哪幾個色號是必買的！ ... Red Earth紅地球 臻致絲絨液體唇膏 ... 工業風的極簡「直男」包裝，PC醬看到的第一眼就愛了！稜角分明的形狀，金屬質地的管身掂量在手裡有一定的重量，超有質感！這種性冷淡的風格實在是太戳我了！ ...... 管身上印刻著「Red Earth」的浮雕logo，另一面則流暢地劃出一道流線型的線條，表明唇釉的色號，非常方便。 ...... 這款唇膏一共有六個色號，粗看沒有色彩飽和度很高的螢光色，基本都不會踩雷，盲買都冇問題啊！典型的絲絨質地非常有高級感，味道有點像甜甜的冰激凌。 ... 圖源：小紅書@你的小喬_ 其中G108爛番茄色、G309紅棕鐵鏽、G527氣場姨媽紅是PC醬比較推薦的三個色號，絕對是顯白利器！黃皮放心入！ ... 推薦色號：G309紅棕鐵鏽 ... 如果你只想買一支試試水，那PC醬一定會推薦G309紅棕鐵鏽！厚塗就是niongniong的復古港風味道，溫柔又充滿氣場！ ... Clio珂萊歐 炫彩絲絨霧面唇釉 ... ... 圖②源：微博@魚大玥 紅地球和珂萊歐僅有一塊錢的價格差，都是性價比非常高的唇釉！而紅地球的色號偏成熟一些，珂萊歐的則更加活潑。 ... 10個顏色就不信找不到一款你喜歡的！薄塗很有少女感，很適合春天這個時節，走韓系style的女生一定不要錯過！ ...... 唇釉的質地非常順滑，就如奶油一般。上嘴就是一種絲絨質感的效果，顯色度很優秀。關鍵是不拔干不顯唇紋，嘴唇乾燥也可以塗哦~ 但PC醬建議如果你的嘴唇特別容易起皮，還是要塗個潤唇膏打個底啦！ ... 它還可以當做液體腮紅使用哦~點塗在臉頰位置，並輕柔地暈染開就行啦！一物兩用，還能省去買腮紅的錢，值！ ... 推薦色號：09 雲霧粉黛色+10 復古絳紫色 ... 09號是溫柔的豆沙色，而10號則是帶一點紫調的梅子色，都是比較日常的，黃皮也可以輕鬆hold。將兩支唇釉疊塗在一起的效果也很好看，給人一種又酷又甜的感覺~ ... Whoo後 拱辰享美奢冠絲絨唇膏 ... 不愧是「皇后的秘密」，PC醬看到這款唇膏的第一感受就是——奢華！金燦燦的金屬外殼，最下方的新羅金冠鏤空設計十分精緻，內層的色塊代表了唇膏的色號。 ... 絲絨般的膏體上印刻著Whoo後的標誌性logo，頂端則像一片輕盈的花瓣，完美貼合唇部線條。 ... 圖源：小紅書@MAGBOW 看試色的效果，這款唇膏是偏滋潤型的絲絨質地，就是那種「霧而不干」的妝效。顏色非常飽滿濃郁，持久度也十分nice！ ... 推薦色號：54 迷霧酒莊 ... 圖源：小紅書@MAGBOW 這是一個非常典型的車厘子色，越看越覺得迷人，就宛如喝了紅酒一般令人沉醉！而且非常顯白，上嘴就帶來超強氣場，滿滿的御姐范兒！ ... 卡姿蘭 霧吻唇膏 ... 圖源：微博@可樂狂魔吖 卡姿蘭之前與克林姆特的聯名系列PC醬就十分喜歡，這次新推出的霧吻唇膏也是好看到沒朋友！簡約的黑色管身上有一張金色的嘴唇，表明自己是口紅的身份。 ...... 圖源：小紅書@大黃蹦噠噠 整體看10個顏色都非常少女，手臂試色的質感很輕薄，霧面的質地但一點也不干，因為人家有獨家的研發專利技術哦~ ... 推薦色號：M05 奶油蘿蔔 ... 薇婭大力推薦的色號！她說這個奶油蘿蔔色會比一般的胡蘿蔔色更加淺一點，會更顯年輕一點。 ... 大嘎都知道胡蘿蔔色有多顯白吧！雖然這款蘿蔔色亮度更高，但不會有那種螢光感，所以黃皮的妹子不用害怕會顯黑哦~ ... Happimess樂在其中 冰霧啞光唇釉 ... 樂在其中是一個比較小眾的開架彩妝品牌，所以性價比那是相當高！小紅書上已經很火啦~包裝也是走年輕化的ins風格。這款暱稱為「小冰棒」的唇釉外包裝是磨砂的透明材質，搭配純白色的蓋子，簡約又活潑。 ... 圖源：小紅書@毛毛燒酒 水水的奶油質地有一股巧克力味，甜絲絲的超好聞！上嘴很容易抹開，一抿就化成霧面啞光的效果。一共7個顏色，任君挑選~ ... 推薦色號：S108千葉玫瑰 ... 超級溫柔的玫瑰豆沙色，上嘴就是乖巧甜美的可人兒！而且一點不挑皮，素顏可以薄塗，非常提氣色！也很適合春天的趕腳~ ... 今天的種草就到這裡啦！看完之後你最喜歡哪一款呢？誰規定春天就要塗質地滋潤的唇膏呢？霧面絲絨啞光也是絕美好嘛！
內容簡介
利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。
1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以「管理」，或隨意棄置不顧。巴瑞-魏米勒將這種心態完全拒於門外，甚至反其道而行，它讓眾人見證到每個人都重要的事實，就像一個家庭中的每個成員都舉足輕重一樣。
面臨艱困時，一家人會團結一心，共同做出犧牲，一起忍受暫時的苦痛。如果哪個爸爸或媽媽失去了工作，這家人不會把任何一個小孩裁員掉。這正是巴瑞-魏米勒公司的做法，即使在美國大蕭條時期，該公司曾有超過一年的時間營收一落千丈。但它並沒有大肆裁員，反而以由衷的關懷、孜孜尋求有創意的方式來刪節成本，例如請員工輪流休一個月的無薪假。透過這種方式激發了員工前所未見的高昂士氣，讓它得以從衰退的谷底重新出發。
一波波的裁員、不人性的規章制度、高度競爭的文化，都會造成令人傷痛的苦果。而鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞兩位作者藉著本書要告訴讀者，任何組織都有能力將這種痛苦排拒於外。只要你不再把員工視為功能或成本數字，原本漫不經心的員工會開始貢獻他們的天賦才能、朝著共同的未來邁進；原本毫無動力的員工，不會再感覺工作毫無意義；深感挫折的員工也不再把工作的怒氣，發洩在配偶和小孩身上。所有的人都不再頻頻看錶，每天只等著下班回家。
本書深入幕後，探索作者鮑勃．查普曼的團隊，如何以關懷、同理心和激勵手法化現實世界的挑戰於無形，書中不但詳細記載他這趟追尋真正天命的歷程，對於如何讓你自己的工作場域脫胎換骨也提供清楚的指引──不管你的公司只有兩名員工、還是成千上萬。儘管履踐巴瑞-魏米勒的經營模式並不容易，但它其實簡單明瞭。
一如作者鮑勃．查普曼所說：「每個人都希望更上層樓，要信任他們。領導人才無所不在，要把他們找出來。每個人每天總有一些事情做得很好，不管大事小事，要嘉獎他們。有些人希望改變現況，要仔細聽他們說什麼。每個人都重要，要讓他們看到這一點。」
本書特色
．本書帶領企業主或領導人從另個角度思考：作為一個領導者，你的工作是使你的團隊成功。這意味著你必須真正關心他們，而不僅是強迫他們工作；並認識到，當你開始關心他們，員工因此變得更加忠誠、更加敬業。書中提供許多案例及方法，以及極棒的領導和思路，值得推薦給廣大喜愛企管書籍的讀者群，可看性十足。
名人推薦
任何時代，「人心」都是最重要的！如果企業能把同仁的心照顧好，會得到超越付出薪資的回報。－－職場專家 邱文仁
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聯廣傳播集團董事長 余湘
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國外好評
「利潤很重要，但人更重要。鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞舉出現實世界中的諸多例證，說明人道關懷在當今的企業董事會中雖然往往難見蹤跡，事實上卻是組織通往永續成長的直達車。每一位領導者，無論身處何地，都應該將這個訊息謹記在心。」──朗恩．薛克，Panera Bread 複合式麵包店創辦人、董事長兼執行長
「鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞筆下，精采詮釋了企業與人文精神的精髓一旦有所交集，能夠產生什麼樣的火花。巴瑞-魏米勒企業以一次改變一家公司、一名員工的方式，改變了這個世界，也改變了商業界！如果製造產業能夠做到這樣的模式，任何地方都做得到。」──基浦．汀戴爾，The Container Store 董事長兼執行長
「要確切表達出我的豔羨、激動和不可置信簡直是不可能；賦予員工權力和自由，讓他們互相關懷；相信員工會自動自發把事情做好且努力行善，再看到這些舉措為所有的人都創造了價值......再也沒有比這個更美好的事了。在寫下這些感想時，我眼裡含著（快樂的）眼淚。」──愛咪．考迪，哈佛大學商學院副教授
「經營一家成功的企業卻不把員工當成數字，這有可能嗎？一個瀰漫著不信任、欠缺安全感的企業文化，要轉化為充滿關愛與成就，這有可能嗎？本書以堅定熱情的一聲「可能！」回答了這些問號。如果你已準備好要踏上這條企業經營的新徑，這本書正適合你。」──丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》作者
「談到發揮最大潛力，鮑勃．查普曼和他的巴瑞-魏米勒企業經營團隊已經參透了箇中奧祕。這是一本既令人深深感動、又實事求是的書，它會讓你自問：『為什麼我們以前沒有這樣做？』現在，你明天就可以開始這樣做！」──傑克．坎菲爾，《職場心靈雞湯》共同作者
「《每個員工都重要》確實令我驚艷。這本書是北美洲每一位企業執行長都在屏息以待的傑作......只是他們或許還沒發現！」──鮑勃．伯格，《付出者》共同作者
作者介紹
鮑勃．查普曼 (Bob Chapman)
巴瑞-魏米勒企業集團董事長兼執行長，該集團為一國際性的資本設備暨工程顧問公司，旗下囊括近八十家收購企業，分屬於十個事業群，足跡遍及全世界。
該集團的願景為善用企業力量，打造一個更美好的世界。
欲知更多關於領導及文化的主題，請上查普曼的部落格查詢：www.trulyhumanleadership.com
拉吉．西索迪亞 (Raj Sisodia)
巴布森學院（Babson College）全球企業系所特聘教授，也是「全食市場」市場研究的傑出學者，專長領域為有覺知的資本主義。其近作為《華爾街日報》暢銷書《有覺知的資本主義》（共同作者為「全食市場」的共同創辦人暨共同執行長約翰．麥凱）。
譯者簡介
席玉蘋
筆名平郁，政治大學國貿系畢業，美國德州理工大學企業管理碩士。雖然學商，喜愛文字遠勝數字，四度獲得文建會梁實秋文學獎譯文、譯詩獎。現居高雄，專事譯寫，譯作四十餘部。
目錄
前言
序／對人保有熱情
第一部份 回首來時路
第一章 領導的衣缽
第二章 開始收購企業
第三章 培養人性的一面
第四章 領導就是導航工作
第五章 為企業文化扎根
第六章 巴瑞-魏米勒企業文化的試煉
第二部份 實用運作指南
第七章 展望理想的未來
第八章 新的領導方式
第九章 流程人性化
第十章 培養富於責任感的自由
第十一章 肯定與喝采
第十二章 教育領導者
第十三章 每個人真的都很重要
後記／重點完全在於人
致謝
詳細資料
- ISBN：9789864431953
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在巴瑞-魏米勒集團中，我將過去在商學院的所學應用出來，再佐以在企業界中累積的經驗，不斷強化。哈佛商學院將我們首次的公開募股列為研究個案後，我常受邀到各大商學院演講，談論的主題都是策略、以及如何找到其他人所看不到的價值。
在此同時，我也致力於當個好父親，以同樣的專注努力學習如何教養小孩。我的婚姻在十二年後以離婚收場，之後我帶著三個小孩再婚，就此進入了「前妻的家、我的家、我們的家」的情境，這也帶來了一系列非常特別的挑戰。我和我現在的妻子辛西亞各自帶著家庭組成一個大家庭後，非常認真地負起了養育六個小孩的責任。我會去參加「青年總裁協會」（Young Presidents' Organization）的活動，大部分的人談的是市場策略或銀行業的種種，我卻對於如何讓婚姻更美滿、如何當個好爸爸這類場次更感興趣。
那時候，我把工作和家庭生活當做兩種不同的挑戰。我雖然致力於當個好丈夫、好父親，但總認為這跟在公司裡當個好的領導者沒有任何關聯。我在人性這一部份的成長只限於私人生活，在這方面我盡心努力，想要成為那些被交託於我的生命的優秀總管。然而，工作領域中，大體說來我依然只把員工當成物件或功能看待。我自認是個善良、樂觀的人，但談到做生意，我還是處處以錢為重，焦點完全放在傳統的衡量成功的指標上：利潤、錢財、權力。我的所作所為都是我認為要賺錢非做不可的事：削減成本、裁撤員工、關閉廠房，完全沒有慮及人方面的後果。畢竟，這「非關個人恩怨，純粹是在商言商。」
我生活的這兩面開始產生交集，是拜另一筆收購案之賜。一九九七年，我們從畢瑪時公司（Bemis Company）手上買下了三家營收達一億一千萬美元的企業，輕輕鬆鬆就讓它成為我們有史以來的最大一筆收購案。其中規模最大的是海森包裝機械公司（Hayssen），營業額約為五千五百萬。我們認為這是公司多角化經營的大好機會，既可以藉它進入未來更為光明的新型態的包裝市場，又可讓營收倍增，從一億一千萬增加到二億二千萬。
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文章來源取自於：
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